2022年7月3日下午，召开了6月份营销分析例会。会上，销售部李向东对2022年6月份当月、1-6月累计的营销业绩进行了通报，还展示了：上半年各区域的总客户、新客户业绩情况，2022年与2021年同期市场订货、销售、回款等同比情况，并作了简要分析，对涉及客户信息、新客户备案，来电订货等的具体操作做了补充说明。第一产品事业部长张元峰强调了销售报价的注意事项，通报了一事业部6月份的产销情况、分析了产品结构，强调维修产品、新产品与客户沟通、产品价格、回款和清欠等方面的要求。提出对各区域的完成情况、既定指标要进一步比对细化。第二产品事业部调度张文政介绍了本事业部当月的生产、库存情况，指出了市场订货、产品方向的转型、维修过程等方面的重点。销售部长李文坚总结了二季度各区域的出差奖励情况和需加强的环节，对各营销区域的营销指标与已完成进度逐一汇总、对比，指出了各自需努力的方向及注意事项。
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董事长梁新文肯定了公司2022上半年取得的各项业绩，表扬了各位营销经理付出的努力和既得成绩，分享了营销经理的销售额、销售价等当月及上半年累计排名详情，并进行了热情洋溢的点评。一、营销管理与规范：包括账务与清欠、合同与回执、库存与销售、价格与维修、走访与备案、来电与销价、大区域与小区域的统筹等；二、营销开拓与发展：现有营销人员的发扬光大、新鲜血液的“输入”和有效补充：重视并大力发展潜在的大客户。三、营销鼓励与支持：加大激励完成任务和争当先进的同志；按章办事、勤政廉洁。勉励参会人员要坚定信心、不断进取、将良好势头保持好，“百尺竿头，更进一步”！
